如今,如果仍帶著沿襲舊規(guī)、畏懼變革的思想管理,企業(yè)將殘酷地被市場(chǎng)淘汰。為此,作為國(guó)內(nèi)點(diǎn)膠機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌——天瑞達(dá)控膠,意識(shí)到只有加快企業(yè)前進(jìn)的步伐與不斷完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改革。在天瑞達(dá)公司以總經(jīng)理張廣文先生為一把手的領(lǐng)導(dǎo)班子,按照做強(qiáng)主業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型的發(fā)展方針,在重點(diǎn)打造著低成本、高精度和高效率的點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備,以及升級(jí)品牌形象等方面下功夫與狠抓落實(shí)。與此同時(shí),天瑞達(dá)公司堅(jiān)持一手抓技術(shù)改造,一手抓管理創(chuàng)新,全力以赴的打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以人為本的績(jī)效管理
在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面,堅(jiān)持以人為本、激活員工積極性和創(chuàng)造性為管理宗旨,天瑞達(dá)公司在2009年正式建立并開(kāi)始實(shí)施了績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)以來(lái),經(jīng)過(guò)對(duì)這一管理體系的多次不斷優(yōu)化和完善,從管理層外出參加魔鬼級(jí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)到內(nèi)部輔導(dǎo)與實(shí)踐,在推動(dòng)公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上,已取得了不可小覷的成績(jī)。在這體系的踐行過(guò)程中,一方面績(jī)效管理讓天瑞達(dá)的精英們,建立了成果思維、數(shù)字思維、內(nèi)向思維的觀念和端正的工作態(tài)度,并各自都進(jìn)入了自己的角色和對(duì)自己的目標(biāo)計(jì)劃更加清晰、更明確也更實(shí)際;另一方面,通過(guò)績(jī)效表彰為員工打造了一個(gè)展現(xiàn)自我、交流經(jīng)驗(yàn)和分享收獲的平臺(tái)。
啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制改革之內(nèi)部經(jīng)營(yíng)交易
據(jù)天瑞達(dá)內(nèi)部通知,為不斷完善公司內(nèi)部管理,充分挖掘員工的潛能。于3月1日起,天瑞達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)班子將再一次全面實(shí)施對(duì)公司經(jīng)營(yíng)體制改革之內(nèi)部經(jīng)營(yíng)交易試運(yùn)行方案。意味著天瑞達(dá)公司即將開(kāi)啟創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新篇章。